Basket

  Untick selected:   0

  1.  

    SYS0082861
    LBL
    		$$$$$nx^^a22$$$$$3^^45
    005
    		20210922095024.6
    100
    		$a 20210922asloy0103 ba0
    106
    		$a 0
    152
    		$a AACR2
    200
    -1
    		$a Ambler $b Tim
    801
    -0
    		$a SK $b BA004 $c 20210922

  2.  

    SYSc034780
    LBL
    		^^^^^nam^^22^^^^^^^^450^
    005
    		20221206131207.1
    100
    		$a 19960410d 1989u 0sloy03 ba
    101
    0-
    		$a eng
    102
    		$a AT
    200
    1-
    		$a Barter in International Trade $f Erwin Amann, Dalia Martin
    205
    		$a 1. ed.
    210
    		$a Wien $c Institut für Höhere Studien $d 1989
    215
    		$a 18 s.
    225
    2-
    		$a Forschungsbericht $v Nr.257
    675
    		$a 339.5 $v 1. stred. $z slo $T . $3 eu_un_auth*h0000194 $x Zahraničný obchod
    700
    -1
    		$a Amann $b Erwin $3 eu_un_auth*p0041255 $4 070
    701
    -1
    		$a Martin $b Dalia $3 eu_un_auth*p0033099 $4 070
    801
    -0
    		$a SK $b BA004 $c 19980306 $g AACR2

  3.  

    SYS0019696
    LBL
    		$$$$$nx^^a22$$$$$3^^45
    005
    		20080507131630.1
    100
    		$a 20080507asloy0103 ba0
    106
    		$a 0
    152
    		$a AACR2
    200
    -1
    		$a Kyseľová $b Katarína
    801
    -0
    		$a SK $b BA004 $c 20080507

  4.  

    SYS0055430
    005
    		20240404113503.7
    100
    		$a 20110411asloy0103 ba
    152
    		$a AACR2
    200
    -1
    		$a Meľuchová $b Viktória
    801
    -0
    		$c 20140622 $a SK $b BA004

  5.  

    SYS0041302
    LBL
    		01435naa$$2200253$$$450$
    005
    		20230509082029.3
    100
    		$a 20060424a2005łłłłm$$y0sloc0103$$$$ba
    101
    0-
    		$a cze
    102
    		$a CZ
    200
    1-
    		$a Systém plánování v české bance $f Hana Stříbrná
    330
    		$a Analýza procesu plánovania v kontexte so stratégiou v prostredí významnej českej banky. Súčasnosť stratégie banky a jej nové formy. Proces tvorby stratégie banky. Nositelia tvorby stratégie. Analýza vlastnej tvorby procesu stratégie. Regulačná fáza procesu tvorby stratégie. Implementácia strategického zámeru. Model finančného riadenia. Balanced Scorecard ako kľúčový nástroj na realizáciu strategickej vízie do konkrétnych merateľných aktivít. Manažérske výhody využitia metódy BSC.
    463
    -1
    		$1 001 eu_un_cat*0089240 $1 200 1 $a Controlling $e aktuální informace ze světa controllingu a systémů podporujících manažerské rozhodování $v Roč. 2005, č. 4 (2005), s. 14-19 $1 210 $a Praha $c Point Consulting $d 2005
    610
    1-
    		$9 eu_un_auth*h0004180 $a plánovanie
    610
    1-
    		$9 eu_un_auth*0009399 $a riadenie finančné
    610
    1-
    		$9 eu_un_auth*h0005427 $a riadenie strategické
    610
    1-
    		$9 eu_un_auth*h0001202 $a banky
    610
    1-
    		$9 eu_un_auth*0006940 $a metóda BSC
    610
    1-
    		$9 eu_un_auth*h0001101 $a analýza swot
    675
    		$a 336.71 $v 1. stred. $z slo $T . $3 eu_un_auth*h0000145 $x Bankovníctvo. Banky
    700
    -1
    		$3 eu_un_auth*0010967 $a Stříbrná $b Hana $4 070
    801
    -0
    		$a SK $b BA004 $c 20060424 $g AACR2

  6.  

    SYS0042759
    005
    		20240404113430.8
    100
    		$a 20110411asloy0103 ba
    152
    		$a AACR2
    200
    -1
    		$a Štrbíková $b Veronika
    801
    -0
    		$c 20110926 $a SK $b BA004

  7.  

    SYS0068541
    005
    		20221214124851.5
    100
    		$a 20110411asloy0103 ba
    152
    		$a AACR2
    200
    -1
    		$a Vaneková $b Anna
    801
    -0
    		$c 20170903 $a SK $b BA004

  This site uses cookies to make them easier to browse. Learn more about how we use cookies.

Accept allSettingsReject all