Basket

  Untick selected:   0
  1. SYS0181520
    LBL
      
    00000naa--22^^^^^---450-
    005
      
    20231208113650.8
    100
      
    $a 20140128a2013łłłłm--y0sloc0103----ba
    101
    0-
    $a slo $d slo
    102
      
    $a SK
    200
    1-
    $a Antagonizmus hodnotiacich kritérií riadenia podniku $f Ján Spišák, Slavomíra Szentiványi
    330
      
    $a Hodnotiacie kritéria riadenia materiálového toku a riadenia zásob v podniku. Nové možnosti dosiahnutia úspor celopodnikových nákladov jednotlivých oddelení na výsledky celého podniku.
    463
    -1
    $1 001 eu_un_cat*0239632 $1 200 1 $a ProIN $e časopis pre stredný a vrcholový podnikový manažment $e dvojmesačník CEIT, a.s. $v Roč. 14, č. 5 (2013), s. 35-36 $1 210 $a Žilina $c CEIT $d 2013
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0007109 $a výroba
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0005422 $a riadenie procesné
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0004205 $a plánovanie výroby
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0004206 $a plánovanie zásob
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0003600 $a náklady výrobné
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0005433 $a riadenie zásob
    610
    1-
    $a zásobovanie materiálno-technické $9 eu_un_auth*0074223
    675
      
    $a 658.5 $v 1. stred. $z slo $T . $3 eu_un_auth*h0000338 $x Organizácia výroby. Plánovanie výroby. Konštrukcia. Kontrola výroby
    700
    -1
    $3 eu_un_auth*p0055653 $a Spišák $b Ján $4 070
    701
    -1
    $3 eu_un_auth*0052927 $a Szentiványi $b Slavomíra $4 070
    801
    -0
    $a SK $b BA004 $c 20140128 $g AACR2
  2. SYSh0002555
    LBL
      
    ^^^^^nx^^^22^^^^^^^^450^
    005
      
    20040826130829.2
    100
      
    $a 20030514csloy0103 ba
    150
      
    $a y
    152
      
    $a AACR2 $b MDT
    250
      
    $a investície rozvojové
    675
      
    $a 330.322 $v 1. stred. $z slo $T . $3 eu_un_auth*h0000069 $x Investície. Tvorba kapitálu
    801
      
    $a SK $b BA004 $c 20030514
    980
      
    $x H

  This site uses cookies to make them easier to browse. Learn more about how we use cookies.