Basket

  Untick selected:   0
  1. SYS0306407
    LBL
      
    00000nas2-22--------450-
    005
      
    20250122122807.6
    011
      
    $a 0016-7193
    100
      
    $a 19991203d2025----m y0sloy03 ba
    101
    0-
    $a slo
    102
      
    $a SK
    110
      
    $a aha
    200
    1-
    $a Geografický časopis $e [recenzovaný vedecký časopis] $d Geographical Journal $z eng
    210
      
    $a Bratislava $c Geografický ústav SAV $d 2024
    461
    -1
    $1 001 eu_un_cat*s120043 $1 200 1 $a Geografický časopis
    T85
      
    $x existuji fulltexy
  2. SYS0205536
    LBL
      
    00000nla--22^^^^^---450-
    005
      
    20240417075058.6
    100
      
    $a 20150720d2012łłłłm--y0sloc0103----ba
    101
    0-
    $a slo $d eng
    102
      
    $a SK
    200
    1-
    $a Manažment rizika podnikania v čase finančnej krízy v podnikoch na Slovensku $f Viera Bartošová, Zuzana Chodasová
    330
      
    $a Vzájomná závislosť ekonomických systémov, posilňovanie komplexného charakteru rizikových faktorov, ako aj sústavné objavovanie nových rizík v súčasnosti vyvoláva potrebu racionálneho, vedecky podloženého prístupu k riešeniu problémov spojených s riadením manažmentu rizika v podnikoch. Jeho vymedzenie, ciele, špecifiká a úlohy, ktoré doposiaľ stáli v centre jeho záujmu.
    463
    -1
    $1 001 eu_un_cat*0182732 $1 011 $a 1338-5127 $1 200 1 $a MANEKO $b elektronický zdroj $e manažment a ekonomika podniku = journal of corporate management and economics $v Roč. 4, č. 1 (2012), s. 3-15 $1 210 $a Bratislava $c Ústav manažmentu STU v Bratislave $d 2012
    541
    1-
    $a Risk management business the financial crisis in enterprises in Slovakia
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*0009562 $a riadenie rizík
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0002968 $a kríza finančná
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0004270 $a podnik
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0005443 $a risk management
    675
      
    $a 65.012.4 $v 1. stred. $z slo $T . $3 eu_un_auth*h0000299 $x Technika a metódy riadenia. Riadenie. Vedenie. Autorita
    700
    -1
    $3 eu_un_auth*p0073457 $a Bartošová $b Viera $4 070
    701
    -1
    $3 eu_un_auth*p0024363 $a Chodasová $b Zuzana $4 070
    801
    -0
    $a SK $b BA004 $c 20150720 $g AACR2
  3. SYS0304102
    LBL
      
    00000nbm--22^^^^^---450-
    005
      
    20250107143838.8
    035
      
    $a 6e02d647-9ebd-4237-9b53-d1fcd090b343
    100
      
    $a 20240908d2024łłłłm--y0sloc0103----ba
    101
    0-
    $a slo
    102
      
    $a SK
    200
    1-
    $a Modeling and Adapting Aggregation Functions for Data Classification Using Computational Intelligence $e dizertačná práca $f Erika Mináriková $g školiteľ: Miroslav Hudec
    210
      
    $a Bratislava $d 2024
    215
      
    $a 135 s.
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0003392 $a modelovanie
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0002511 $a inteligencia umelá
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0002736 $a klasifikácia
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0001612 $a dáta
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0002206 $a funkcie matematické
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*0049830 $a analýza empirická
    675
      
    $a 519.87 $T . $3 eu_un_auth*h0000245 $x Matematické modely operačného výskumu
    700
    -1
    $3 eu_un_auth*p0052262 $a Mináriková $b Erika $f 1996- $p EUBFHIKAI $4 070 $q I $T Katedra aplikovanej informatiky FHI
    702
    -1
    $3 eu_un_auth*0052450 $a Hudec $b Miroslav $f 1969- $p EUBFHIKAI $4 727 $T Katedra aplikovanej informatiky FHI
    712
    02
    $3 eu_un_auth*0000884 $a Fakulta hospodárskej informatiky EU $b Katedra aplikovanej informatiky $4 050
    801
    -0
    $a SK $b BA004 $c 20240908 $g AACR2
    T85
      
    $x existuji fulltexy
  4. SYS0200541
    LBL
      
    00000naa--22^^^^^---450-
    005
      
    20231012072803.8
    100
      
    $a 20150506a2015łłłłm--y0sloc0103----ba
    101
    0-
    $a cze $d cze
    102
      
    $a SK
    200
    1-
    $a Strategie partnerství v dodavatelských řetězcích $f Jaroslav Nenadál
    330
      
    $a Dodávatelia sú dôležitou súčasťou partnerského vzťahu v dodávateľskom reťazci. Komunikácia a spoločné plánovanie s dodávateľmi. Aspekty rozvoja vzájomne prospešných vzťahov od tradičných činností, až po kontinuálny rozvoj partnerstva.
    463
    -1
    $1 001 eu_un_cat*0262060 $1 011 $a 1335-9231 $1 200 1 $a Kvalita a spoločenská zodpovednosť $e Česko Slovenský odborný časopis $v Roč. 23, č. 1 (2015), s. 44-53 $1 210 $a Žilina $c Radovan Ďugel - DRaM $d 2015
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0001749 $a dodávatelia
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0003009 $a kvalita
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0002351 $a hospodárstvo odbytové
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*0010584 $a partnerstvo strategické
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*0001584 $a stratégia distribučná
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0005361 $a reťazce dodávateľsko-odberateľské
    675
      
    $a 658.8 $v 1. stred. $z slo $T . $3 eu_un_auth*h0000349 $x Odbytové hospodárstvo. Predaj. Odbyt
    700
    -1
    $3 eu_un_auth*p0028196 $a Nenadál $b Jaroslav $4 070
    801
    -0
    $a SK $b BA004 $c 20150506 $g AACR2
  5. SYSh0006179
    LBL
      
    ^^^^^nx^^^22^^^^^^^^450^
    005
      
    20121119100506.7
    100
      
    $a 20030514csloy0103 ba
    150
      
    $a y
    152
      
    $a AACR2 $b MDT
    250
      
    $a systémy daňové
    675
      
    $a 336.2 $v 1. stred. $z slo $T . $3 eu_un_auth*h0000139 $x Dane. Poplatky. Dávky. Odvody
    801
      
    $a SK $b BA004 $c 20030514
    810
      
    $a Veľká ekonomická encyklopédia, výkladový slovník AŽ, Sprint, 2002, s. 151 $b Sústava daní platných v príslušnom štáte. Druhy daní v jednotlivých štátoch možno triediť podľa vonkajších technických znakov alebo podľa účelu. Systémom sa rozumie len klasifikácia platného súhrnu daní. Daňový systém pôsobí na daňové zaťaženie jednotlivých odvetví hospodárskej činnosti a jednotlivých výrobkov, čím ovplyvňuje komparatívne náklady, ekonomickú výhodnosť výroby, dovozu a vývozu, nepriamo i menový kurz.
    980
      
    $x H

  This site uses cookies to make them easier to browse. Learn more about how we use cookies.