Basket

  Untick selected:   0

  1.  

    SYS0246360
    LBL
    		00000naa--22^^^^^---450-
    005
    		20180713095820.9
    100
    		$a 20180713a2018łłłłm--y0sloc0103----ba
    101
    0-
    		$a slo
    102
    		$a SK
    200
    1-
    		$a Cieľ je používať použité
    330
    		$a Európska federácia balených vôd oznámila zásadné ambície, ktoré sa dotknú celého odvetvia. Cieľom je zvýšenie spätného zberu PET fliaš, pričom by malo byť vyzbieraných 90 percent všetkých vyrobených fliaš. Ďalšou dôležitou métou je väčšie využitie recyklovaného PET materiálu, čím by sa mal v Európe urýchliť posun k cirkulárnej ekonomike.
    463
    -1
    		$1 001 eu_un_cat*0246127 $1 011 $a 1335-2008 $1 200 1 $a Obchod $e marketing, retail, FMCG $v Roč. 23, č. 3 (2018), s. 24 $1 210 $a Bratislava $c MAFRA $d 2018
    610
    1-
    		$9 eu_un_auth*h0005252 $a recyklácia odpadu
    610
    1-
    		$9 eu_un_auth*h0003763 $a obaly
    610
    1-
    		$9 eu_un_auth*h0005154 $a prostredie životné
    610
    1-
    		$9 eu_un_auth*0036801 $a plasty
    801
    -0
    		$a SK $b BA004 $c 20180713 $g AACR2

  2.  

    SYS0225867
    LBL
    		$$$$$naa$$22$$$$$$$$450$
    005
    		20240502073715.1
    100
    		$a 20170110d2016łłłłm--y0sloc0103----ba
    101
    0-
    		$a slo
    102
    		$a SK
    200
    1-
    		$a Videoobhliadky - interaktívne online obhliadky nehnuteľností $f Ráchel Hagarová
    301
    		$a VEGA 1/0019/15
    463
    -1
    		$1 001 eu_un_cat*0225148 $1 010 $a 978-80-225-4327-9 $1 200 1 $a Podnikateľské modely a podnikateľské stratégie startupov II. $e recenzovaný zborník prípadových štúdií $f Štefan Slávik a kolektív, redakčné a zostaviteľské práce: Štefan Slávik $g vedeckí recenzenti: Emília Papulová, Milan Džupina $v S. 177-178 $1 210 $a Bratislava $c Vydavateľstvo EKONÓM $d 2016 $1 215 $a 189 s. [11,26 AH] $1 702 1 $3 eu_un_auth*p0020294 $a Slávik $b Štefan $4 220 $1 702 1 $3 eu_un_auth*p0024018 $a Papulová $b Emília $4 675 $1 702 1 $3 eu_un_auth*0049917 $a Džupina $b Milan $4 675
    610
    1-
    		$9 eu_un_auth*h0006357 $a štúdie prípadové
    610
    1-
    		$9 eu_un_auth*0054695 $a start-up
    610
    1-
    		$9 eu_un_auth*h0005246 $a realita virtuálna
    610
    1-
    		$9 eu_un_auth*h0006659 $a turistika
    610
    1-
    		$9 eu_un_auth*h0004097 $a pamiatky
    610
    1-
    		$9 eu_un_auth*h0005155 $a prostriedky audiovizuálne
    610
    1-
    		$9 eu_un_auth*h0003643 $a nehnuteľnosti
    675
    		$a 65.011.1 $v 1. stred. $z slo $T . $3 eu_un_auth*h0000289 $x Politika podnikania. Podniková stratégia
    700
    -1
    		$3 eu_un_auth*0065347 $a Hagarová $b Ráchel $p EUBFPMKPM $4 070 $9 100 $f 1990- $q I $T Katedra manažmentu FPM
    801
    -0
    		$a SK $b BA004 $c 20170110 $g AACR2

  3.  

    SYS0084459
    LBL
    		$$$$$nx^^j22$$$$$3^^45
    005
    		20220506123734.2
    100
    		$a 20220506asloy0103 ba0
    152
    		$a AACR2 $b MDT
    250
    		$a udržateľnosť
    675
    		$a 338.1 $v 1. stred. $z slo $T . $3 eu_un_auth*h0000152 $x Hospodárska situácia
    675
    		$a 502/504 $v 1. stred. $z slo $T . $3 eu_un_auth*h0000237 $x Ochrana prírody. Životné prostredie
    675
    		$a 304 $v 1. stred. $z slo $T . $3 eu_un_auth*h0000029 $x Spoločenské problémy všeobecne. Sociálna politika
    801
    -0
    		$a SK $b BA004 $c 20220506
    836
    		$d 20220506
    980
    		$x H

  This site uses cookies to make them easier to browse. Learn more about how we use cookies.

Accept allSettingsReject all