Number of the records: 1  

Vplyv prístupu na úspech riadenia projektov agilný, waterfall alebo hybrid?

  1. Title Vplyv prístupu na úspech riadenia projektov agilný, waterfall alebo hybrid?
    Parallel titleThe Impact of Approach on Project Management Success Agile, Waterfall or Hybrid?
    Author infoJana Samáková, Jana Mesárošová
    Author Samáková Jana
    Co-authors Mesárošová Jana
    Source document Fórum manažéra. Roč. 19, č. 1 (2023), s. 35-48. - Trnava : VIVAEDUCA, 2023. ISSN 1339-9403
    Document kindschedule of articles from periodics
    LanguageSlovak
    Country of EditionSlovak Republic
    Keywords riadenie projektov * riadenie projektové * projekty * efektívnosť práce * manažment * manažéri * metódy riadenia * modely riadenia
    AnnotationRýchlo sa meniace podmienky na trhu, nové technológie, krátke cykly uvedenia produktov na trh a mnohé ďalšie faktory ovplyvňujú spôsob riadenia projektov. Na základe výsledkov zverejnených PMI bude stále narastať dopyt po efektívnom riadení projektov. Projektové riadenie prináša zákazníkom konečnú hodnotu, za ktorú sú ochotní zaplatiť. Preto pri každom projekte je dôležité sa orientovať práve na zákazníka a začať riadiť projekty hybridne – kombinácia agilného a tradičného waterfall riadenia. Obidva prístupy majú svoje výhody, pričom hybridný prístup zastrešuje flexibilitu agile a stabilitu waterfall. Aj napriek tomu, že agilne riadené projekty je možné považovať za úspešnejšie, na základe výskumu PMI možno konštatovať, že v rámci Európy iba 22 % úspešne ukončených projektov je riadených agilným prístupom, až 55 % je riadených tradičným „waterfall“ prístupom a 21 % hybridne. Cieľom článku je popísať agilne a tradične riadené projekty a vplyv zvoleného prístupu na ich úspešné ukončenie.
    DatabaseARTICLES
    ReferencesPERIODIKÁ-Súborný záznam periodika
    Numbers2023: 1

    File nameSizeTyp prístupu
    Plný text PDF2 MBz IP adresy SEK po prihlásení
Number of the records: 1  

  This site uses cookies to make them easier to browse. Learn more about how we use cookies.