Number of the records: 1  

Riadiaca práca manažérov a využívanie času

  1. SYS0056273
    LBL
      
    02028naa$$2200325$$$450$
    005
      
    20231120105707.9
    100
      
    $a 20070425a2007łłłłm$$y0sloc0103$$$$ba
    101
    0-
    $a slo $d slo
    102
      
    $a SK
    200
    1-
    $a Riadiaca práca manažérov a využívanie času $f Oľga Poniščiaková
    330
      
    $a Úspechy v riadiacej práci manažérov dnešných čias sú determinované mnohými požiadavkami, ktoré sú dôsledkom prudko sa vyvíjajúceho podnikateľského prostredia. Podnikateľské prostredie tvarujú externé aj interné vplyvy - konkurencia, obchodní partneri, legislatíva, ktoré nadobúdajú pod vplyvom globalizácie nadnárodné rozmery, vo vnútri podniku sa potom prejavujú pri realizovaní nielen produkčných ale aj podporných procesov. Nároky na výkonných a riadiacich pracovníkov. Komplexita, dynamika, premenlivosť, diferencovanosť. Kategorizácia systémovo evolučných koncepcií. Time manažment (manažment času) - jeho základné charakteristiky a ciele. Výkonnosť manažéra v priebehu dňa. Nesprávne metódy tvorby priorít. Efektívne metódy stanovovania priorít - Paretov princíp, Metóda ABC, Eisenhoverov princíp.
    463
    -1
    $1 001 eu_un_cat*0129824 $1 011 $a 1337-060X $1 200 1 $a Práce a mzdy bez chýb, pokút a penále $v Č. 5 (2007), s. 77-83 $1 210 $a Žilina $c Poradca $d 2007
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0003188 $a manažment
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0003185 $a manažéri
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*0005837 $a manažment času
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0007046 $a využitie času pracovného
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0005150 $a prostredie podnikateľské
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0005151 $a prostredie podnikové
    675
      
    $a 65.012.4 $v 1. stred. $z slo $T . $3 eu_un_auth*h0000299 $x Technika a metódy riadenia. Riadenie. Vedenie. Autorita
    700
    -1
    $3 eu_un_auth*p0063711 $a Poniščiaková $b Oľga $4 070
    801
    -0
    $a SK $b BA004 $c 20070425 $g AACR2
Number of the records: 1  

  This site uses cookies to make them easier to browse. Learn more about how we use cookies.