Number of the records: 1  

Nutnosť prítomnosti lídrov pri riadení zmien

  1. SYS0113745
    LBL
      
    $$$$$nla$$22$$$$$$$$450$
    005
      
    20221019142744.2
    100
      
    $a 20100514a2010łłłłm$$y0sloc0103$$$$ba
    101
    0-
    $a slo $d slo $d eng
    102
      
    $a CZ
    200
    1-
    $a Nutnosť prítomnosti lídrov pri riadení zmien $f Ivana Ljudvigová
    330
      
    $a Úspech podniku je stále vo väčšej miere závislý od vonkajšieho okolia. Preto sa zmeny v celospoločenskom rámci odrážajú aj v organizácii. Zmeny sú súčasťou organizácie, bez nich by nebol možný vývoj a posun vpred. Riadenie verzus vedenie pri uskutočňovaní zmien v podniku. Rozdiely medzi manažérmi a vodcami. Premena a jej jednotlivé kroky. Osemstupňový proces Johna Kottera, ktorý by mal pri jeho dodržaní viesť k tomu, že sa zmena podarí. Najčastejšie chyby pri riadení zmien a možnosti ich riešenia. Odpor zamestnancov (ale aj manažérov) voči zmenám. Zmeny v podnikoch počas krízy.
    463
    -1
    $1 001 eu_un_cat*0113298 $1 010 $a 978-80-7318-922-8 $1 200 1 $a Mezinárodní Baťova konference pro doktorandy a mladé vědecké pracovníky $b elektronický zdroj $e CD s recenzovanými příspěvky $e 6. ročník : Zlín 15. dubna 2010 $v S. [1-15] $1 210 $a Zlín $c Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně $d 2010 $1 215 $a CD-ROM
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0004270 $a podnik
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0007527 $a zmeny organizačné
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0002969 $a kríza hospodárska
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*0009860 $a vodcovstvo
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*0002208 $a lídri
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0003185 $a manažéri
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0002969 $a kríza hospodárska
    675
      
    $a 65.012.4 $v 1. stred. $z slo $T . $3 eu_un_auth*h0000299 $x Technika a metódy riadenia. Riadenie. Vedenie. Autorita
    700
    -1
    $3 eu_un_auth*0030602 $a Ljudvigová $b Ivana $p EUBFPMKPM $9 100 $4 070 $T Katedra manažmentu FPM
    801
    -0
    $a SK $b BA004 $c 20100514 $g AACR2
Number of the records: 1  

  This site uses cookies to make them easier to browse. Learn more about how we use cookies.