Number of the records: 1  

Rozhodovanie a systematické chyby: ilúzia kontroly

  1. SYS0114375
    LBL
      
    $$$$$naa$$22$$$$$$$$450$
    005
      
    20240408101917.0
    100
      
    $a 20100601a2010łłłłm$$y0sloc0103$$$$ba
    101
    0-
    $a slo
    102
      
    $a SK
    200
    1-
    $a Rozhodovanie a systematické chyby: ilúzia kontroly $h (VII.) $f Michal Šinský
    301
      
    $a VEGA 1/0276/08
    330
      
    $a Ilúzia kontroly nastáva v situáciách, kedy sú očakávania vlastného úspechu neprimerane vyššie ako objektívna skutočnosť. V roku 1973 Langer uskutočnil zaujímavý experiment, v ktorom sledoval vznik a vplyv ilúzie kontroly na ľudské rozhodovanie. Dvojica profesorov z Kalifornskej univerzity (Gary Charness a Uri Gneezy) sledovala vplyv ilúzie kontroly na správanie sa v rizikových situáciách. Ilúzia kontroly situácií môže v manažérskom rozhodovaní vyústiť do systematického podhodnocovania rizika a nadhodnocovania potenciálneho úspechu spoločnosti. Návod na elimináciu ilúzie kontroly vychádza zo správneho vnímania náhodného procesu a zabezpečenia efektívneho pohľadu zvonku nezávislou osobou.
    463
    -1
    $1 001 eu_un_cat*0181793 $1 011 $a 1337-7574 $1 200 1 $a Finančný manažment a controlling v praxi $v Č. 5 (2010), s. 264-266 $1 210 $a Bratislava $c Iura Edition $d 2010
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0005502 $a rozhodovanie
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0005404 $a riadenie
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0002863 $a kontrola
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0005508 $a rozhodovanie manažérske
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0005444 $a riziko
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0007184 $a výskum
    675
      
    $a 65.012.4 $v 1. stred. $z slo $T . $3 eu_un_auth*h0000299 $x Technika a metódy riadenia. Riadenie. Vedenie. Autorita
    700
    -1
    $3 eu_un_auth*0018490 $a Šinský $b Michal $p EUBFPMKPF $9 100 $4 070 $T Katedra podnikových financií FPM
    801
    -0
    $a SK $b BA004 $c 20100601 $g AACR2
Number of the records: 1  

  This site uses cookies to make them easier to browse. Learn more about how we use cookies.