Number of the records: 1  

Návrh modelu integrovaného riadenia strategickej výkonnosti a rizika

  1. SYS0148773
    LBL
      
    $$$$$nla$$22$$$$$$$$450$
    005
      
    20240502072657.1
    100
      
    $a 20120229a2011łłłłm$$y0sloc0103$$$$ba
    101
    0-
    $a slo $d slo $d eng
    102
      
    $a SK
    200
    1-
    $a Návrh modelu integrovaného riadenia strategickej výkonnosti a rizika $f Lenka Dubovická
    330
      
    $a Cieľom navrhovaného modelu je poukázať na vhodný spôsob začlenenia manažmentu rizika do systému strategického riadenia podniku pre zabezpečenie požadovaných výsledkov. Integrácia týchto dvoch systémov je v navrhovanom modeli zabezpečená sekvenciou krokov, mapujúcich konkrétne kroky riadenia výkonnosti a rizika na báze nových koncepcií.
    463
    -1
    $1 001 eu_un_cat*0147065 $1 010 $a 978-80-225-3342-3 $1 200 1 $a Enterprise risk management: záchranný model na budovanie dlhodobej konkurencieschopnosti podnikov $b elektronický zdroj $e zborník vedeckých prác : vedecký seminár k riešeniu projektu VEGA 1/0121/10 konaný pri príležitosti Týždňa vedy a techniky na Slovensku : Košice 11.11.2011 $f editor Tatiana Varcholová $v S. 15-27 $1 210 $a Bratislava $c Vydavateľstvo EKONÓM $d 2011 $1 215 $a CD-ROM [144 s.]
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*0009562 $a riadenie rizík
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*0044859 $a riadenie výkonov
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0005427 $a riadenie strategické
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0005419 $a riadenie podnikové
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0003397 $a modely
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0003443 $a modely riadenia
    675
      
    $a 65.012.4 $v 1. stred. $z slo $T . $3 eu_un_auth*h0000299 $x Technika a metódy riadenia. Riadenie. Vedenie. Autorita
    700
    -1
    $3 eu_un_auth*0006323 $a Dubovická $b Lenka $p EUBPHFKMA $4 070 $9 100 $T Katedra manažmentu PHF
    801
    -0
    $a SK $b BA004 $c 20120229 $g AACR2
Number of the records: 1  

  This site uses cookies to make them easier to browse. Learn more about how we use cookies.