Number of the records: 1  

Metodologické východiská ohodnocovania pracovných a manažérskych spôsobilostí (kompetentností)

  1. SYS0168406
    LBL
      
    $$$$$naa$$22$$$$$$$$450$
    005
      
    20240502072931.7
    100
      
    $a 20130506d2013łłłłm--y0sloc0103----ba
    101
    0-
    $a slo $d slo $d eng
    102
      
    $a SK
    200
    1-
    $a Metodologické východiská ohodnocovania pracovných a manažérskych spôsobilostí (kompetentností) $f Ján Porvazník
    330
      
    $a Pojmové rozporuplnosti a nedorozumenia v oblasti ohodnocovania pracovných a manažérskych spôsobilostí subjektov manažmentu. Ohodnocovanie spôsobilosti manažérov, domáce a zahraničné skúsenosti. Koncept modelu celostného ohodnocovania, časti jednotlivých pilierov celostnej spôsobilosti. Metódy využívané v doterajšej praxi ohodnocovania spôsobilosti. Subjekty ohodnocovania. Priebežné výsledky z prieskumu dôležitosti jednotlivých pilierov kompetentnosti.
    463
    -1
    $1 001 eu_un_cat*0168327 $1 010 $a 978-80-225-3602-8 $1 200 1 $a Celostná manažérska kompetentnosť - potreba, prístupy a metódy jej ohodnocovania $e zborník vedeckých prác z vedeckého seminára $f Ján Porvazník a kolektív, redakčné a zostavovateľské práce Juraj Mišún $g recenzenti Helena Majdúchová, František Lipták $v S. 7-21 $1 210 $a Bratislava $c Vydavateľstvo EKONÓM $d 2013 $1 215 $a 135 s. [6,75 AH]
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0003188 $a manažment
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0003185 $a manažéri
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0005901 $a spôsobilosť k práci
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*0050011 $a ohodnocovanie
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0003304 $a metódy
    675
      
    $a 65.012.4 $v 1. stred. $z slo $T . $3 eu_un_auth*h0000299 $x Technika a metódy riadenia. Riadenie. Vedenie. Autorita
    700
    -1
    $3 eu_un_auth*p0029421 $a Porvazník $b Ján $p EUBFPMKPM $9 100 $4 070 $T Katedra manažmentu FPM
    801
    -0
    $a SK $b BA004 $c 20130506 $g AACR2
    T85
      
    $x existuji fulltexy
Number of the records: 1  

  This site uses cookies to make them easier to browse. Learn more about how we use cookies.