1. More Exact Approaches to Modernization and Renewal of the Manufacturing Base
Title | More Exact Approaches to Modernization and Renewal of the Manufacturing Base | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Translation | Exaktnejšie prístupy k modernizácii a obnove výrobnej základne | ||||||||
Author info | Naqib Daneshjo, Milan Majerník, Enayat Danishjoo | ||||||||
Author | Daneshjo Naqibullah EUBPHFKOP - Katedra obchodného podnikania PHF | ||||||||
Co-authors | Majerník Milan EUBPHFKMA - Katedra manažmentu PHF | ||||||||
Danishjoo Enayat | |||||||||
Source document | Tem Journal: Technology, Education, Management, Informatics : Journal of the Association for Information Communication Technologies, Education and Science. Vol. 6, no. 3 (2017), pp. 445-449. - Novi Pazar : UIKTEN. ISSN 2217-8309 | ||||||||
Note | Registrovaný: Scopus. - Registrovaný: Web of Science | ||||||||
Document kind | schedule of articles from periodics | ||||||||
Language | English | ||||||||
Country of Edition | Serbia | ||||||||
Keywords | modernizácia organizácie a riadenia výroby * modernizácia technológie * priemysel 4.0 * globalizácia * stratégia inovačná * modely ekonomicko-matematické | ||||||||
Annotation | Rozvojové stratégie v období globalizácie sú zamerané na rozvoj inteligentných výrobných konceptov s názvom Industry 4.0. Spoločnosti po celom svete budú nútené prijať tento koncept, najmä pokiaľ ide o udržiavanie konkurencieschopnosti. Jednou z najzávažnejších prekážok v rozvoji koncepcie inteligentnej výroby je fyzické a morálne zastarávanie výroby vo všeobecnosti. Prezentácia modelu, ktorý určí optimálny čas na spustenie modernizácie a obnovu výrobnej základne na základe formulovania a porovnávania nákladov na prostriedky výroby počas celého ich životného cyklu, vrátane zváženia ich morálneho zastarávania. | ||||||||
Public work category | ADM | ||||||||
Registered in | WOS | ||||||||
Registered in | SCOPUS | ||||||||
Database | PUBLIKAČNÁ ČINNOSŤ | ||||||||
No. of Archival Copy | E17 00555-001, kópia plného textu | ||||||||
|