1. Balanced Scorecard and Six Sigma Business Scorecard ako nástroje na meranie výkonnosti
Title | Balanced Scorecard and Six Sigma Business Scorecard ako nástroje na meranie výkonnosti |
---|---|
Author info | Katarína Kicáková |
Author | Kicáková Katarína EUBPHF - Podnikovohospodárska fakulta v Košiciach |
Source document | Acta oeconomica Cassoviensia no 10. S. 27-36. - Košice : Podnikovohospodárska fakulta EU so sídlom v Košiciach, 2006 / Varcholová Tatiana ; Ekonomická univerzita v Bratislave Podnikovohospodárska fakulta so sídlom v Košiciach. ISBN 80-225-2200-7 |
Document kind | schedule of articles from year books |
Language | Slovak |
Country of Edition | Slovak Republic |
systematics | 65.012.4 - Technika a metódy riadenia. Riadenie. Vedenie. Autorita |
Keywords | metóda BSC * Six Sigma * meranie * výkonnosť * výkony podnikové * priemysel automobilový * priemysel letecký |
Annotation | Six Sigma je metodológia na zlepšenie výkonnosti, je to systém merania. Korporatívna a projektová úroveň implemenácie Six Sigma. Balanced Scorecard (BSC) je manažérsky systém (nielen systém merania), ktorý umožňuje organizáciám ujasniť si svoju víziu a stratégiu a premeniť ich na akciu. 4 perspektívy BSC. Six Sigma Business Scorecard je kompletným systémom podnikového výkonu, ktorý si vyžaduje vedenie na inšpiráciu, manažérov na zlepšovanie a zamestnancov na inovácie s cieľom dosiahnutia optimálnej úrovne ziskovosti a rastu. Porovnanie BSC a Six Sigma Business Scorecard - rozdiely. Potreba Six Sigma v odvetviach, v ktorých je potrebná vysoká spoľahlivosť fungovania jednotlivých komponentov zložitej konštrukcie výrobku (automobilový a letecko-vesmírny priemysel). |
Public work category | Scientific titles in home not carented magazines and other year-books |
Database | PUBLIKAČNÁ ČINNOSŤ |
No. of Archival Copy | E06 00644-001, PHF - Archív EPC, kópia plného textu |