1. Vnitřní marketingové prostředí neziskové organizace Knihovny Václava Havla s ohledem na její online marketingovou komunikaci
Title | Vnitřní marketingové prostředí neziskové organizace Knihovny Václava Havla s ohledem na její online marketingovou komunikaci | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Parallel title | Internal Marketing Environment of the Nonprofit Organization of the Václav Havel Library with Focus on Online Marketing Communication | ||||||||
Translation | Vnútorné marketingovej prostredie neziskovej organizácie Knihovny Václava Havla s ohľadom na jej online marketingovú komunikáciu | ||||||||
Author info | Jiří Boháček, Peter Matisko | ||||||||
Author | Boháček Jiří | ||||||||
Co-authors | Matisko Peter | ||||||||
Source document | Ekonomické listy : odborný časopis Centra ekonomických studií Vysoké školy ekonomie a managementu a Vysoké školy ekonomie a managementu. Roč. 11, č. 1-2 (2020), s. 17-23. - Praha : Centrum ekonomických studií VŠEM, 2020. ISSN 1804-4166 | ||||||||
Document kind | schedule of articles from periodics | ||||||||
Language | Czech | ||||||||
Country of Edition | Czech Republic | ||||||||
Keywords | komunikácia marketingová * marketing elektronický * prostredie virtuálne * mix komunikačný * vzťahy so zákazníkmi * vzťahy s verejnosťou * organizácie neziskové * knižnice * Česko | ||||||||
Annotation | Sumarizovanie informácií o nastavení vnútorného marketingového prostredia Knihovny Václava Havla (Knižnice Václava Havla) so zameraním na marketingové a komunikačné aktivity v online prostredí (webová stránka a internetové aktivity). Silné a slabé stránky marketingových aktivít a ďalší postup v ich audite. Ďalší postup zmluvného výskumu zameriavajúceho sa na vonkajšie prostredie knižnice s ohľadom na jej marketingovú komunikáciu vrátane segmentácie českej spoločnosti a výberu cieľových skupín (problematika vonkajšieho prostredia nie je preberaná). | ||||||||
Database | ARTICLES | ||||||||
References | PERIODIKÁ-Súborný záznam periodika | ||||||||
Numbers | 2020: 1-2 | ||||||||
|