1. Knowledge Boundaries, Innovation and Enterprise Transformation in the Refractory Industry – A Qualitative Study
Title | Knowledge Boundaries, Innovation and Enterprise Transformation in the Refractory Industry – A Qualitative Study | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Translation | Hranice znalostí, inovácia a podniková transformácia v žiaruvzdornom priemysle – kvalitatívna štúdia | ||||||||
Author info | Neha Jain | ||||||||
Author | Jain Neha EUBFMVKMP - Katedra medzinárodného práva FMV | ||||||||
Source document | Innovations- und Wissensmanagement in der Praxis: Konzepte, Forschungsergebnisse und Fallstudien. S. 149-167. - Berlin : Peter Lang Gmbh, Internationaler Verlag der Wissenschaften, 2020. ISBN 978-3-631-81704-9. ISSN 2699-6324 | ||||||||
Document kind | schedule of articles from year books | ||||||||
Language | English | ||||||||
Country of Edition | Germany | ||||||||
Keywords | transfer technológie * transfer inovácií * technológie znalostné * transformácia podniku * spoločnosti nadnárodné * ekonomika znalostná * priemysel * štúdie prípadové * Rakúsko | ||||||||
Annotation | Prenos a transformácia znalostí ako kľúčová úloha v nadnárodných organizáciách. Koncept „priľnavosti“ znalostí (knowledge stickiness), hraníc znalostí a hraničných organizácií z pohľadu nadnárodných organizácií, najmä tých, ktoré sa zameriavajú na inovácie a prechádzajú fázou transformácie podniku. Prípadová štúdia podniku RHI Magnesita, rakúskeho nadnárodného poskytovateľa žiaruvzdorných výrobkov a riešení, so zameraním na štúdium podnikovej sociálnej siete (enterprise social network, ESN) podniku RHI Magnesita, teda informácií, ktoré zverejňuje vo verejnej sfére. Túto štúdiu možno ďalej rozšíriť na ďalšie organizácie, ktoré sa zameriavajú na inovácie a prechádzajú transformáciou podniku. | ||||||||
Public work category | Scientific titles in foreign noticed scientific year-books (not conference) | ||||||||
Database | PUBLIKAČNÁ ČINNOSŤ | ||||||||
No. of Archival Copy | E21 00709-001, kópia plného textu | ||||||||
|