1. Keď sa odborník stane manažérom, musí podstatne zmeniť svoj pracovný štýl
Title | Keď sa odborník stane manažérom, musí podstatne zmeniť svoj pracovný štýl |
---|---|
Author info | Štefan Červeňan |
Author | Červeňan Štefan |
Source document | Trend : týždenník o hospodárstve a podnikaní. Roč. 7, č. 21 (21. mája 1997), s. 14A. - Bratislava : TREND Holding, 1997. ISSN 1335-0684 |
Document kind | schedule of articles from periodics |
Language | Slovak |
Country of Edition | Slovak Republic |
systematics | 65.012.4 - Technika a metódy riadenia. Riadenie. Vedenie. Autorita |
Keywords | manažéri * pracovníci odborní * práca riadiaca * rozhodovanie * riziko * komunikácia * projekty * pracovníci vedúci * pracovníci riadiaci |
Annotation | Predpoklady na výkon funkcie vedúceho pracovníka. Nové zložité úlohy, ktoré čakajú na odborníka špecialistu po jeho nástupe do riadiacej funkcie. So zmenou funkcie sa menia aj očakávania zamestnávateľa. Základné funkcie riadiaceho procesu. Rozhodovanie manažéra prináša vždy riziko. Potreba delegovania úloh spolupracovníkom. Odborník sa musí naučiť komunikovať. Riadenie projektu je pre odborníka dobrá príprava na funkciu vedúceho. |
Database | ARTICLES |
References | PERIODIKÁ-Súborný záznam periodika |
Numbers | 1997: 21-40 |