Search results

Records found: 8  
Your query: Author Sysno/Doc.kind = "^eu_un_cat 0109581 xcla^"
  1. REHÁKOVÁ, Helena. Potrebuje váš podnik lídrov? In Manažér : časopis pre rozvoj riadiacich pracovníkov. - Bratislava : IBIS partner, 2006. ISSN 1335-1729, 1/2006, roč. 11, zoš. 40, s. 2-5, 27.
    article

    article

  2. URIGA, Ján. Keď vaši pracovníci nerozhodujú optimálne. In Manažér : časopis pre rozvoj riadiacich pracovníkov. - Bratislava : IBIS partner, 2006. ISSN 1335-1729, 1/2006, roč. 11, zoš. 40, s. 20-21.
    article

    article

  3. BURGER, Ivan. Mentálne modely pre lídrov: Ako investovať do svojich ľudí. In Manažér : časopis pre rozvoj riadiacich pracovníkov. - Bratislava : IBIS partner, 2006. ISSN 1335-1729, 1/2006, roč. 11, zoš. 40, s. 10-19.
    article

    article

  4. REHÁKOVÁ, Helena. Ako robíme rozhodnutia? Osem neviditeľných pascí rozhodovania. In Manažér : časopis pre rozvoj riadiacich pracovníkov. - Bratislava : IBIS partner, 2006. ISSN 1335-1729, 1/2006, roč. 11, zoš. 40, s. 22-27.
    article

    article

  5. PAJER, Radovan. Súčasné trendy v riadení dodávateľských reťazcov. In Manažér : časopis pre rozvoj riadiacich pracovníkov. - Bratislava : IBIS partner, 2006. ISSN 1335-1729, 1/2006, roč. 11, zoš. 40, s. 31-34.
    article

    article

  6. DŘÍNOVSKÝ, Andrej. Odmeňovanie z pohľadu teórie investovania ľudského kapitálu. In Manažér : časopis pre rozvoj riadiacich pracovníkov. - Bratislava : IBIS partner, 2006. ISSN 1335-1729, 1/2006, roč. 11, zoš. 40, s. 6-9.
    article

    article

  7. REHÁKOVÁ, Helena. Riadenie a vedenie a koho treba pri zmenách. In Manažér : časopis pre rozvoj riadiacich pracovníkov. - Bratislava : IBIS partner, 2006. ISSN 1335-1729, 2/2006, roč. 11, zoš. 41, s. 8-9.
    article

    article

  8. BALOGHOVÁ, Barbora. Interkultúrne vzdelávanie - súčasť novodobej gramotnosti. In Manažér : časopis pre rozvoj riadiacich pracovníkov. - Bratislava : IBIS partner, 2006. ISSN 1335-1729, 2/2006, roč. 11, zoš. 41, s. 16-17.
    article

    article



  This site uses cookies to make them easier to browse. Learn more about how we use cookies.