Počet záznamov: 1  

Kauzálny model inovačného procesu

  1. SYS0148467
    LBL
      
    $$$$$nla$$22$$$$$$$$450$
    005
      
    20240502072654.1
    100
      
    $a 20120222a2011łłłłm$$y0sloc0103$$$$ba
    101
    0-
    $a slo $d slo $d eng
    102
      
    $a SK
    200
    1-
    $a Kauzálny model inovačného procesu $f Martin Mizla
    330
      
    $a Príspevok popisuje kroky inovačného procesu nazvaného 4 I - impulz, invencia, imaginácia a industria. Poznanie tohto procesu a rozlíšenie jeho krokov napomáha analyzovať proces inovácie v MSP počas hospodárskej recesie. Stručne je popísaný aj manažment procesov a prístup k simulácii inovácií cez zdroje schopnosti. Spomenuté sú kompetencie, efektívnosť a kooperácia.
    463
    -1
    $1 001 eu_un_cat*0147292 $1 010 $a 978-80-225-3359-1 $1 200 1 $a Kauzálne modely inovácií procesov MSP počas hospodárskej recesie $b elektronický zdroj $e [zborník] z vedeckého workshopu k riešeniu projektu VEGA č. 1/0425/10 : doba riešenia 2010 - 2011 : [Košice] 21. 11. 2011 $f zostavil Martin Mizla $v S. 88-99 $1 210 $a Bratislava $c Vydavateľstvo EKONÓM $d 2011 $1 215 $a CD-ROM [128 s.]
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0002488 $a inovácia
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*0002955 $a manažment inovačný
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0005422 $a riadenie procesné
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0003397 $a modely
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0005704 $a simulácia
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0004293 $a podnik malý
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0004308 $a podnik stredný
    610
    1-
    $9 eu_un_auth*h0005250 $a recesia
    675
      
    $a 65.012.4 $v 1. stred. $z slo $T . $3 eu_un_auth*h0000299 $x Technika a metódy riadenia. Riadenie. Vedenie. Autorita
    700
    -1
    $3 eu_un_auth*p0049074 $a Mizla $b Martin $f 1955- $p EUBPHFKMA $9 100 $r 1,15 $4 070 $T Katedra manažmentu PHF
    801
    -0
    $a SK $b BA004 $c 20120222 $g AACR2
Počet záznamov: 1  

  Tieto stránky využívajú súbory cookies, ktoré uľahčujú ich prezeranie. Ďalšie informácie o tom ako používame cookies.