Košík

  Odznačiť vybrané:   0

  1.  

    SYSr008706
    LBL
    		^^^^^naa^^2200349^^^450^
    005
    		20221130113005.7
    100
    		$a 19971217a19rr m y0sloc0103 ba
    101
    0-
    		$a eng
    102
    		$a NL
    200
    1-
    		$a Fundamental aspects of forecasting in organizations. $f R.L. Schultz
    330
    		$a Poukazuje sa na medzery v skúmaní rôznych aspektov prognózovania väčšinou zameraných na stavbu modelov a otázky metodologické. Širšie rozpracovanie si žiadajú postupy organizácií v oblasti rozhodovania, formulácie politiky, implementácie modelov a dopadov prognózy. Komplexnejšie zobrazenie procesu prognózovania by malo zahrňovať spätnú väzbu medzi dopadmi a rozhodovaním, ako aj medzi dopadmi a stavbou modelu.
    463
    -1
    		$1 200 1 $a International Journal of Forecasting $v Roč. 7, č. 4 (1992), s. 409-411
    541
    1-
    		$a Základné aspekty prognózovania v organizáciách.
    610
    1-
    		$a prognózovanie $9 eu_un_auth*h0005063
    610
    1-
    		$a prognózy $9 eu_un_auth*h0005064
    610
    1-
    		$a organizácie $9 eu_un_auth*h0004023
    610
    1-
    		$a rozhodovanie podnikové $9 eu_un_auth*h0005509
    610
    1-
    		$a riadenie podnikové $9 eu_un_auth*h0005419
    610
    1-
    		$a modely ekonomicko-matematické $9 eu_un_auth*h0003408
    610
    1-
    		$a predvídanie $9 eu_un_auth*h0004828
    610
    1-
    		$a plánovanie dlhodobé
    675
    		$a 65.012.2 $v 1. stred. $z slo $T . $3 eu_un_auth*h0000297 $x Plánovanie. Programy. Plány. Plánovacie pomôcky
    700
    -1
    		$a Schultz $b R.L. $3 eu_un_auth*p0008543 $4 070
    801
    -0
    		$a SK $b BA004 $c 19971217 $g AACR2

  2.  

    SYSr023814
    LBL
    		01800naa^^2200361^^^450
    005
    		20221213082656.4
    100
    		$a 19971217a19rr m y0sloc0103 ba
    101
    0-
    		$a cze
    102
    		$a CZ
    200
    1-
    		$a K transformaci východní Evropy $f T. Vaško
    330
    		$a Zložitý proces transformačného procesu a štruktúrnych zmien v krajinách strednej a východnej Európy. Otázky kombinácie zmeny a rastu nielen transformačného procesu ale i ekonomiky. Rôzny prístup k transformácii v ČR, Maďarsku, Japonsku a následne v štyroch ázijských krajinách. Začiatky hospodárskeho rastu v Južnej Kórei. Zvláštny prípad transformácie ekonomiky v Číne, podobný rozvoj vo Vietname. Otázka výberu transformačného procesu v rôznych krajinách a následne etapa vypracovávania technickej a ekonomickej stratégie. Úloha nadnárodných spoločností v ázijských krajinách.
    463
    -1
    		$1 200 1 $a Národní hospodářství $v Č. 8 (1994), s. 6-7
    610
    1-
    		$a transformácia $9 eu_un_auth*h0006594
    610
    1-
    		$a stratégia hospodárska $9 eu_un_auth*h0006031
    610
    1-
    		$a zmeny štruktúrne $9 eu_un_auth*h0007529
    610
    1-
    		$a stredná Európa $9 eu_un_auth*h0006053
    610
    1-
    		$a východná Európa $9 eu_un_auth*h0007063
    610
    1-
    		$a Japonsko $9 eu_un_auth*h0002592
    610
    1-
    		$9 eu_un_auth*h0001562 $a Čína
    610
    1-
    		$9 eu_un_auth*0005835 $a juhovýchodná Ázia
    610
    1-
    		$a Česko $9 eu_un_auth*h0001544
    610
    1-
    		$a spoločnosti nadnárodné $9 eu_un_auth*h0005838
    675
    		$a 338.24 $v 1. stred. $z slo $T . $3 eu_un_auth*h0000156 $x Hospodárske riadenie
    700
    -1
    		$3 eu_un_auth*0027018 $a Vaško $b Tibor $4 070
    801
    -0
    		$a SK $b BA004 $c 19971217 $g AACR2

  3.  

    SYSc019117
    LBL
    		^^^^^nam^^22^^^^^^^^450^
    005
    		20221220090705.7
    010
    		$a 0-434-91230-1
    100
    		$a 19970530d 1984u 0sloy03 ba
    101
    0-
    		$a eng
    102
    		$a GB
    200
    1-
    		$a Marketing Plans $e How to Prepare Them, How to Use Them $f Malcolm H.B. MacDonald
    205
    		$a 1. ed.
    210
    		$a London $c Heinemann $d 1984
    215
    		$a 216 s.
    225
    2-
    		$a <The> Marketing Series
    610
    1-
    		$a marketing $9 eu_un_auth*h0003211
    610
    1-
    		$a plánovanie $9 eu_un_auth*h0004180
    610
    1-
    		$a plán $9 eu_un_auth*h0004179
    610
    1-
    		$a trh $9 eu_un_auth*h0006599
    610
    1-
    		$a komunikácia $9 eu_un_auth*h0002808
    610
    1-
    		$a distribúcia $9 eu_un_auth*h0001720
    610
    1-
    		$a predaj $9 eu_un_auth*h0004797
    610
    1-
    		$a kontrola $9 eu_un_auth*h0002863
    610
    1-
    		$a zákazníci $9 eu_un_auth*h0007368
    675
    		$a 339.138 $v 1. stred. $z slo $T . $3 eu_un_auth*h0000183 $x Marketing
    700
    -1
    		$a MacDonald $b Malcolm H.B. $3 eu_un_auth*p0030121 $4 070
    801
    -0
    		$a SK $b BA004 $c 19980307 $g AACR2

  4.  

    SYSc001450
    LBL
    		^^^^^nam^^22^^^^^^^^450^
    005
    		20221214091927.0
    010
    		$a 80-85605-21-X
    100
    		$a 19930106d 1992u 0sloy03 ba
    101
    0-
    		$a cze
    102
    		$a CZ
    200
    1-
    		$a Strategie úspěchu $f Linda Richardsonová $g [Z angl. prel.] Bohumil Bušek
    205
    		$a 1. vyd.
    210
    		$a Praha $c Victoria Publ. $d 1992
    215
    		$a 134 s.
    610
    1-
    		$a úspech pracovný $9 eu_un_auth*h0006845
    610
    1-
    		$a psychológia $9 eu_un_auth*h0005186
    610
    1-
    		$a marketing $9 eu_un_auth*h0003211
    610
    1-
    		$a zákazníci $9 eu_un_auth*h0007368
    610
    1-
    		$a obchod $9 eu_un_auth*h0003766
    610
    1-
    		$a psychológia predaja $9 eu_un_auth*h0005195
    675
    		$a 658.8 $v 1. stred. $z slo $T . $3 eu_un_auth*h0000349 $x Odbytové hospodárstvo. Predaj. Odbyt
    700
    -1
    		$a Richardsonová $b Linda $3 eu_un_auth*p0041928 $4 070
    702
    -1
    		$a Bušek $b Bohumil $3 eu_un_auth*p0041929 $4 730
    801
    -0
    		$a SK $b BA004 $c 19980306 $g AACR2

  5.  

    SYSh0005989
    LBL
    		^^^^^nx^^^22^^^^^^^^450^
    005
    		20040826130911.1
    100
    		$a 20030514csloy0103 ba
    150
    		$a y
    152
    		$a AACR2 $b MDT
    250
    		$a statky úžitkové
    675
    		$a 330.12 $v 1. stred. $z slo $T . $3 eu_un_auth*h0000062 $x Objekty hospodárenia. Suroviny. Zdroje
    801
    		$a SK $b BA004 $c 20030514
    980
    		$x H

  Tieto stránky využívajú súbory cookies, ktoré uľahčujú ich prezeranie. Ďalšie informácie o tom ako používame cookies.

Prijať všetkoNastavenieOdmietnuť všetko