Vytlačiť
1. Formalizácia a jej vplyv na organizačnú štruktúru podniku
| SYS | 0269400 | |
|---|---|---|
| LBL | $$$$$naa$$22$$$$$$$$450$ | |
| 005 | 20240502074224.3 | |
| 035 | $a 212427 $2 CREPC2 | |
| 100 | $a 20201022d2020łłłłm--y0sloc0103----ba | |
| 101 | 0- | $a slo $d eng |
| 102 | $a SK | |
| 200 | 1- | $a Formalizácia a jej vplyv na organizačnú štruktúru podniku $d Formalization and Its Effect on Organizational Structure of an Enterprise |
| 301 | $a VEGA 1/0412/19 | |
| 330 | $a Formalizácia v podniku a miera formalizácie v podnikoch pôsobiacich na Slovensku. Definícia formalizácie. Postoj zamestnancov voči formalizácii. | |
| 463 | -1 | $1 001 eu_un_cat*0269323 $1 010 $a 978-80-225-4749-9 $1 200 1 $a Ekonomika, financie a manažment podniku - rok 2020 $b elektronický zdroj $d Economics, Finance and Business Management - Year 2020 $e zborník vedeckých prác vydaný pri príležitosti 80. výročia založenia Ekonomickej univerzity v Bratislave = Proceedings of Scientific Papers Issued to Mark the 80th Anniversary of the University of Economics in Bratislava $g zostavovatelia (Editors): Peter Markovič, Miroslav Tóth $g vedeckí recenzenti: (Scientific Reviewers): Miroslav Grznár, Ľuboslav Szabo $v S. 535-545 online $1 210 $a Bratislava $c Vydavateľstvo EKONÓM $d 2020 $1 215 $a CD-ROM 704 s. [35,2 AH] $1 702 1 $3 eu_un_auth*p0049012 $a Markovič $b Peter $4 340 $1 702 1 $3 eu_un_auth*p0048914 $a Tóth $b Miroslav $4 340 $1 702 1 $3 eu_un_auth*p0020403 $a Grznár $b Miroslav $4 675 $1 702 1 $3 eu_un_auth*p0022030 $a Szabo $b Ľuboslav $4 675 |
| 610 | 1- | $9 eu_un_auth*h0006339 $a štruktúra podniku organizačná |
| 610 | 1- | $9 eu_un_auth*h0003494 $a motivácia pracovná |
| 610 | 1- | $9 eu_un_auth*h0007321 $a zamestnanci |
| 610 | 1- | $9 eu_un_auth*h0004270 $a podnik |
| 610 | 1- | $9 eu_un_auth*h0001348 $a byrokracia |
| 700 | -1 | $3 eu_un_auth*0043908 $a Skorková $b Zuzana $p EUBFPMKPM $4 070 $9 100 $f 1979- $T Katedra manažmentu FPM |
| 801 | -0 | $a SK $b BA004 $c 20201022 $g AACR2 |
| T85 | $x existuji fulltexy |