Vytlačiť
1. Riadenie inovačných procesov v podniku
Názov | Riadenie inovačných procesov v podniku | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Súbežný názov | Management of Innovation Processes in the Company | ||||||||
Autorské údaje | Kamila Sotáková, Klaudia Šoltésová, Juliána Bednárová | ||||||||
Autor | Sotáková Kamila EUBPHFKEM - Katedra ekonómie a manažmentu PHF | ||||||||
Spoluautori | Šoltésová Klaudia EUBPHFKEM - Katedra ekonómie a manažmentu PHF | ||||||||
Bednárová Juliána EUBPHFKKM - Katedra kvantitatívnych metód PHF | |||||||||
Zdrojový dokument | MMK 2022 : mezinárodní Masarykova konference pro doktorandy a mladé vědecké pracovníky : recenzovaný sborník příspěvků mezinárodní vědecké konference : 19.-21. prosince 2022, Hradec Králové, Česká republika, roč. 13. S. 81-85. - Hradec Králové : MAGNANIMITAS, 2022 / Lipowski Jaroslav ; Iwanow Mikołaj ; Jaskułowski Krzysztof ; MMK 2022 Mezinárodní vědecká konference. ISBN 978-80-87952-37-5 | ||||||||
Druh dokumentu | rozpis článkov zo zborníkov | ||||||||
Jazyk dokumentu | slovenčina | ||||||||
Krajina vydania | Česká republika | ||||||||
Heslá | podnik * riadenie podnikové * inovácia * rozhodovanie manažérske * proces výrobný | ||||||||
Anotácia | Riadenie manažmentu inovácií je ovplyvňované množstvom obmedzení, kritériami, ako aj vplývajúcimi faktormi. Proces rozhodovania o zavedení inovácie do výrobného procesu si vyžaduje celopodnikové poznanie nezávisle od úrovne typu zmeny. V príspevku sme sa zamerali na metodiku Business Process Reeingineeringu. Zámerom príspevku je skvalitnenie rozhodovacích procesov manažérom v jednotlivých fázach BPR. Konečným výstupom je postup BPR doplnený o návrh možných využiteľných manažérskych metód, čím sme naplnili hlavný cieľ príspevku, t. j. skvalitnenie manažérskeho rozhodovania o zavádzanej inovácií do výrobných procesov podniku. | ||||||||
Kategória EPC | Publikované príspevky na zahraničných vedeckých konferenciách | ||||||||
Báza dát | PUBLIKAČNÁ ČINNOSŤ | ||||||||
Archív EPC | E22 00654-005, kópia plného textu | ||||||||
|