Vytlačiť
1. Collar agreements in cross-border mergers & acquisitions
SYS | 0209731 | |
---|---|---|
LBL | 00000naa--22^^^^^---450- | |
005 | 20220519121439.0 | |
100 | $a 20151126a2015łłłłm--y0sloc0103----ba | |
101 | 0- | $a eng $d eng |
102 | $a SK | |
200 | 1- | $a Collar agreements in cross-border mergers & acquisitions $f Jaroslava Hečková, Alexandra Chapčáková |
330 | $a Využitie nástrojov pre riadenie rizika pri fúziách a akvizíciách je na medzinárodných finančných trhoch stále relatívne obmedzené, nedávny nárast volatility na kapitálových trhoch zvýšil pravdepodobnosť ich využitia v budúcnosti. Tieto nástroje možno klasifikovať do dvoch kategórií: nástroje pre riadenie rizika pred uzatvorením zmluvy, najmä zmeny cien ponúkaných akcií, ktoré môžu ukončiť následné ovplyvňovanie podmienok obchodu; a nástroje contingent value. V prvej kategórii nástrojov, zabezpečovacie nástroje typu collar poskytujú kupujúcim i predávajúcim prostriedok na zníženie cenového rizika, čo následne znižuje ex post náklady na vyjednávanie a dáva manažérom oboch spoločností jednoduchý spôsob zabezpečenia sa pre prípad fluktuácie cien akcií. | |
463 | -1 | $1 001 eu_un_cat*0208636 $1 011 $a 1338-0494 $1 200 1 $a Journal of management and business : research and practice $d Časopis pre manažment a podnikanie : výskum a prax $v Roč. 7, č. 1 (2015), s. 16-24 $1 210 $a Prešov $c Fakulta manažmentu Prešovskej univerzity $d 2015 |
541 | 1- | $a Využitie zabezpečovacích dohôd typu Collar pri cezhraničných fúziách a akvizíciách |
610 | 1- | $9 eu_un_auth*h0002222 $a fúzie |
610 | 1- | $9 eu_un_auth*h0001061 $a akvizícia |
610 | 1- | $9 eu_un_auth*0009562 $a riadenie rizík |
610 | 1- | $9 eu_un_auth*h0006608 $a trh finančný |
610 | 1- | $9 eu_un_auth*h0001036 $a akcie |
675 | $a 336.76 $v 1. stred. $z slo $T . $3 eu_un_auth*h0000149 $x Burzovníctvo. Peňažný trh | |
700 | -1 | $3 eu_un_auth*0007161 $a Hečková $b Jaroslava $4 070 |
701 | -1 | $3 eu_un_auth*0001050 $a Chapčáková $b Alexandra $4 070 |
801 | -0 | $a SK $b BA004 $c 20151126 $g AACR2 |