Vytlačiť
1. Efficiency Effects of Mergers: Harmonising Merged Production
Názov | Efficiency Effects of Mergers: Harmonising Merged Production | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Preklad názvu | Efektívnosť fúzií: harmonizácia zlúčenej výroby | ||||||||
Autorské údaje | Richard Kališ, Mikuláš Luptáčik, Daniel Dujava | ||||||||
Autor | Kališ Richard EUBFNHKHP - Katedra hospodárskej politiky FNH | ||||||||
Spoluautori | Luptáčik Mikuláš | ||||||||
Dujava Daniel | |||||||||
Zdrojový dokument | Journal of the Operational Research Society. Vol. 74, no. 5 (2022), pp. 1-14. - Birmingham : Operational Research Society. ISSN 0160-5682 | ||||||||
DOI | 10.1080/01605682.2022.2077662 | ||||||||
Poznámky | APVV-18-0425. - Registrovaný: Web of Science. - Registrovaný: Scopus | ||||||||
Druh dokumentu | rozpis článkov z periodík | ||||||||
Jazyk dokumentu | angličtina | ||||||||
Krajina vydania | Veľká Británia | ||||||||
Heslá | fúzie * efektívnosť * optimalizácia * analýza dát * zisk * produkcia | ||||||||
Anotácia | Model možných ziskov z fúzií poskytuje rozklad na technickú efektívnosť, návrat z rozsahu a efekt harmónie. Interpretácia efektu harmónie bola málo rozpracovaná. Efekt harmónie, ako funkcia relatívneho rozdielu medzi štruktúrami firiem a relatívneho rozdielu vo veľkostiach zaiteresovaných firiem. V niektorých prípadoch môže prevážiť nad potenciálne negatívnym výsledkom fúzie v dôsledku klesajúcich výnosov. Efekt harmónie nezávisí od konkrétnej formy produkčnej funkcie, ale od jej tvaru. V prípade konkáv produkčnej funkcie, efekt harmónie prispieva k ziskom z fúzií. Efekt harmónie je opísaný, ako produkt technickej, alokačnej a cenovej efektívnosti. Potenciálne efekty technicko-fyzikálneho efektu harmónie sú znázornené na slovenskom nemocničnom sektore. | ||||||||
Kategória EPC | Vedecké práce v zahraničných karentovaných časopisoch | ||||||||
Registrované v | WOS | ||||||||
Registrované v | SCOPUS | ||||||||
Báza dát | PUBLIKAČNÁ ČINNOSŤ | ||||||||
Archív EPC | E22 00414-001, kópia plného textu | ||||||||
|