Vytlačiť
1. Keď sa odborník stane manažérom, musí podstatne zmeniť svoj pracovný štýl
Názov | Keď sa odborník stane manažérom, musí podstatne zmeniť svoj pracovný štýl |
---|---|
Autorské údaje | Štefan Červeňan |
Autor | Červeňan Štefan |
Zdrojový dokument | Trend : týždenník o hospodárstve a podnikaní. Roč. 7, č. 21 (21. mája 1997), s. 14A. - Bratislava : TREND Holding, 1997. ISSN 1335-0684 |
Druh dokumentu | rozpis článkov z periodík |
Jazyk dokumentu | slovenčina |
Krajina vydania | Slovenská republika |
Systematika | 65.012.4 - Technika a metódy riadenia. Riadenie. Vedenie. Autorita |
Heslá | manažéri * pracovníci odborní * práca riadiaca * rozhodovanie * riziko * komunikácia * projekty * pracovníci vedúci * pracovníci riadiaci |
Anotácia | Predpoklady na výkon funkcie vedúceho pracovníka. Nové zložité úlohy, ktoré čakajú na odborníka špecialistu po jeho nástupe do riadiacej funkcie. So zmenou funkcie sa menia aj očakávania zamestnávateľa. Základné funkcie riadiaceho procesu. Rozhodovanie manažéra prináša vždy riziko. Potreba delegovania úloh spolupracovníkom. Odborník sa musí naučiť komunikovať. Riadenie projektu je pre odborníka dobrá príprava na funkciu vedúceho. |
Báza dát | ČLÁNKY |
Odkazy | PERIODIKÁ-Súborný záznam periodika |
Čísla | 1997: 21-40 |