Vytlačiť
1. Balanced Scorecard and Six Sigma Business Scorecard ako nástroje na meranie výkonnosti
Názov | Balanced Scorecard and Six Sigma Business Scorecard ako nástroje na meranie výkonnosti |
---|---|
Autorské údaje | Katarína Kicáková |
Autor | Kicáková Katarína EUBPHF - Podnikovohospodárska fakulta v Košiciach |
Zdrojový dokument | Acta oeconomica Cassoviensia no 10. S. 27-36. - Košice : Podnikovohospodárska fakulta EU so sídlom v Košiciach, 2006 / Varcholová Tatiana ; Ekonomická univerzita v Bratislave Podnikovohospodárska fakulta so sídlom v Košiciach. ISBN 80-225-2200-7 |
Druh dokumentu | rozpis článkov zo zborníkov |
Jazyk dokumentu | slovenčina |
Krajina vydania | Slovenská republika |
Systematika | 65.012.4 - Technika a metódy riadenia. Riadenie. Vedenie. Autorita |
Heslá | metóda BSC * Six Sigma * meranie * výkonnosť * výkony podnikové * priemysel automobilový * priemysel letecký |
Anotácia | Six Sigma je metodológia na zlepšenie výkonnosti, je to systém merania. Korporatívna a projektová úroveň implemenácie Six Sigma. Balanced Scorecard (BSC) je manažérsky systém (nielen systém merania), ktorý umožňuje organizáciám ujasniť si svoju víziu a stratégiu a premeniť ich na akciu. 4 perspektívy BSC. Six Sigma Business Scorecard je kompletným systémom podnikového výkonu, ktorý si vyžaduje vedenie na inšpiráciu, manažérov na zlepšovanie a zamestnancov na inovácie s cieľom dosiahnutia optimálnej úrovne ziskovosti a rastu. Porovnanie BSC a Six Sigma Business Scorecard - rozdiely. Potreba Six Sigma v odvetviach, v ktorých je potrebná vysoká spoľahlivosť fungovania jednotlivých komponentov zložitej konštrukcie výrobku (automobilový a letecko-vesmírny priemysel). |
Kategória EPC | Vedecké práce v domácich nekarentovaných časopisoch |
Báza dát | PUBLIKAČNÁ ČINNOSŤ |
Archív EPC | E06 00644-001, PHF - Archív EPC, kópia plného textu |