Vytlačiť
1. Strategy implementation by balanced scorecard system - opportunity for public administration
Názov | Strategy implementation by balanced scorecard system - opportunity for public administration | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Preklad názvu | Implementácia stratégie sysémom balanced scorecard - príležitosť aj pre verejnú správu | ||||||||
Autorské údaje | Beáta Gavurová, Patrycja Pudło | ||||||||
Autor | Gavurová Beáta EUBPHFKMA - Katedra manažmentu PHF | ||||||||
Spoluautori | Pudło Patrycja EUBPHFKMA - Katedra manažmentu PHF | ||||||||
Zdrojový dokument | Acta oeconomica Cassoviensia : scientific journal. Roč. 4, č. 1 (2011), s. 67-77. - Košice : PHF EU Košice, 2011. ISSN 1337-6020 | ||||||||
Druh dokumentu | rozpis článkov z periodík | ||||||||
Jazyk dokumentu | angličtina | ||||||||
Krajina vydania | Slovenská republika | ||||||||
Systematika | 65.012.4 - Technika a metódy riadenia. Riadenie. Vedenie. Autorita | ||||||||
Heslá | riadenie strategické * metóda BSC * sektor verejný * reporting * správa verejná | ||||||||
Anotácia | Prevažná väčšina slovenských podnikov bola doposiaľ riadená výlučne na základe finančných ukazovateľov, opierajúcich sa o účtovné dáta a popisujúce a kopírujúce minulosť. Aj keď je význam finančných ukazovateľov nepopierateľný, snaha o ich vykazovanie v čoraz kratších časových intervaloch neprináša žiadané efekty do budúcnosti. Tento nedostatok sa snaží eliminovať práve systém Balanced Scorecard (BSC), ktorý vyvinuli americkí odborníci Kaplan a Norton (2005) a benefity z jej úspešnej implementácie využívajú v zahraničí už dve desiatky rokov v súkromnom aj verejnom sektore. Koncepcia BSC sa od svojho vzniku neustále vyvíja a aj v súčasnosti sú známe oblasti, ktoré je potrebné zdokonaliť. | ||||||||
Kategória EPC | Vedecké práce v domácich nekarentovaných časopisoch | ||||||||
Báza dát | PUBLIKAČNÁ ČINNOSŤ | ||||||||
Archív EPC | E11 01543-001, kópia plného textu | ||||||||
Odkazy | PERIODIKÁ-Súborný záznam periodika | ||||||||
Zväzky | 2011: 1-2 | ||||||||
|