Vytlačiť
1. Balanced scorecard ako moderný nástroj strategického riadenia podniku
| Názov | Balanced scorecard ako moderný nástroj strategického riadenia podniku | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Súbežný názov | Balanced scorecard as modern instrument for strategic management | ||||||||
| Autorské údaje | Andrea Čambalíková | ||||||||
| Autor | Čambalíková Andrea EUBFPMKPM - Katedra manažmentu FPM | ||||||||
| Zdrojový dokument | Ekonomika, financie a manažment podniku VIII. : zborník vedeckých statí pri príležitosti Týždňa vedy a techniky. [S. 1-11] CD-ROM. - Bratislava : Vydavateľstvo EKONÓM, 2014 / Majtán Miroslav ; Markovič Peter ; Grznár Miroslav ; Rajňák Milan. ISBN 978-80-225-3941-8 | ||||||||
| Druh dokumentu | rozpis článkov zo zborníkov | ||||||||
| Jazyk dokumentu | slovenčina | ||||||||
| Krajina vydania | Slovenská republika | ||||||||
| Systematika | 65.012.4 - Technika a metódy riadenia. Riadenie. Vedenie. Autorita | ||||||||
| Heslá | riadenie podnikové * riadenie strategické * metóda BSC | ||||||||
| Anotácia | Slovenský ekvivalent pojmu Balanced Scorecard nie je ustálený, vo voľnom preklade však ide o vyvážený systém ukazovateľov výkonnosti podniku resp. vyvážený systém hodnotiacich kritérií. Balanced Scorecard predstavuje komplexnú metódu, ktorá hodnotí podnik prostredníctvom štyroch perspektív a ich vzájomných vzťahov, ktorými sú: finančná perspektíva, zákaznícka perspektíva, procesná perspektíva a perspektíva učenia sa a rastu. Východiskom BSC je vízia a stratégia podniku, pričom pre každú perspektívu sa určí misia a strategické ciele, ktorým sa priradia určité metriky a ich cieľové hodnoty. | ||||||||
| Kategória EPC | Vedecké práce v domácich recenzovaných vedeckých zborníkoch, monografiách | ||||||||
| Báza dát | PUBLIKAČNÁ ČINNOSŤ | ||||||||
| Archív EPC | E14 01877-058, originál dokumentu | ||||||||
| |||||||||