Vytlačiť
1. Business excellence ako inovatívny nástroj zvyšovania výkonnosti a konkurencieschopnosti organizácií
Názov | Business excellence ako inovatívny nástroj zvyšovania výkonnosti a konkurencieschopnosti organizácií | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Preklad názvu | Business excellence as an innovative tool for performance improvement and increasing the competitiveness of organizations | ||||||||
Autorské údaje | Otília Zorkóciová, Lucia Ďuranová | ||||||||
Autor | Zorkóciová Otília EUBOBFKMO - Katedra medzinárodného obchodu OBF | ||||||||
Spoluautori | Ďuranová Lucia EUBOBFKMO - Katedra medzinárodného obchodu OBF | ||||||||
Zdrojový dokument | Studia commercialia Bratislavensia : scientific journal of Faculty of Commerce, University of Economics in Bratislava : vedecký časopis Obchodnej fakulty Ekonomickej univerzity v Bratislave. Roč. 8, č. 29 (2015), s. 123-138. - Bratislava : Obchodná fakulta Ekonomickej univerzity v Bratislave, 2015. ISSN 1337-7493 | ||||||||
Výstup z projektu | VEGA 1/0550/14 Nové výzvy v oblasti európskej energetickej bezpečnosti a ich vplyv na konkurencieschopnosť EÚ v horizonte do roku 2020 | ||||||||
Poznámky | VEGA 1/0550/14 | ||||||||
Druh dokumentu | rozpis článkov z periodík | ||||||||
Jazyk dokumentu | slovenčina | ||||||||
Krajina vydania | Slovenská republika | ||||||||
Systematika | 65.012.4 - Technika a metódy riadenia. Riadenie. Vedenie. Autorita | ||||||||
Heslá | business intelligence * procesy podnikové * riadenie kvality * výkonnosť podniku | ||||||||
Anotácia | Význam pojmu Business excellence. Význam implementácie nosných modelov BE-EFQM modelu výnimočnosti a Baldrige modelu, ktoré predstavujú hlavný rámec pre zlepšovanie celkovej výkonnosti a hospodárskych výsledkov podnikateľských subjektov. | ||||||||
Kategória EPC | Vedecké práce v domácich nekarentovaných časopisoch | ||||||||
Báza dát | PUBLIKAČNÁ ČINNOSŤ | ||||||||
Archív EPC | E15 00388-010, originál dokumentu | ||||||||
Odkazy | PERIODIKÁ-Súborný záznam periodika | ||||||||
Čísla | 2015: 29-32 | ||||||||
|