Vytlačiť
1. Implementácia zmien v riadení tovarovej štruktúry v maloobchodnej sieti
| Názov | Implementácia zmien v riadení tovarovej štruktúry v maloobchodnej sieti | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Preklad názvu | Implementation of changes in the management of merchandise structure in retail chain | ||||||||
| Autorské údaje | Vladimír Suško, Cecília Olexová | ||||||||
| Autor | Suško Vladimír | ||||||||
| Spoluautori | Olexová Cecília EUBPHFKMA - Katedra manažmentu PHF | ||||||||
| Zdrojový dokument | Manažment v teórii a praxi : online odborný časopis o nových trendoch v manažmente. Roč. 11, č. 1-2 (2015), s. 4-8 online. - Košice : Katedra manažmentu PHF EU, 2015. ISSN 1336-7137 | ||||||||
| Výstup z projektu | VEGA 1/0328/13 Modelovanie kauzálnych vzťahov inovácií v malých a stredných podnikoch | ||||||||
| Poznámky | VEGA 1/0328/13 | ||||||||
| Druh dokumentu | rozpis článkov z periodík | ||||||||
| Jazyk dokumentu | slovenčina | ||||||||
| Krajina vydania | Slovenská republika | ||||||||
| Systematika | 65.012.4 - Technika a metódy riadenia. Riadenie. Vedenie. Autorita | ||||||||
| Heslá | riadenie zmien * siete maloobchodné * štruktúra výrobkov * flexibilita | ||||||||
| Anotácia | Analýza jednej z najdôležitejších oblastí organizačnej dynamiky, manažmentu zmien. Prípadová štúdia implementácie zmeny v sieti maloobchodných predajní s potravinami s cieľom zlepšiť riadenie tovarovej štruktúry. Potreba zmeny vychádza z organizačných dôvodov vyplývajúcich zo spájania rozličných formátov maloobchodných predajní, ako aj z nutnosti flexibilne reagovať na zmeny v dopyte po potravinách a v nákupných preferenciách spotrebiteľov. Kritické miesta pri zavádzaní zmien. Návrh kritérií na hodnotenie implementácie zmeny. | ||||||||
| Kategória EPC | Odborné práce v domácich nekarentovaných časopisoch | ||||||||
| Báza dát | PUBLIKAČNÁ ČINNOSŤ | ||||||||
| Archív EPC | E15 01073-001, kópia plného textu | ||||||||
| Odkazy | PERIODIKÁ-Súborný záznam periodika | ||||||||
| Čísla | 2015: 1-2 | ||||||||
| |||||||||