Vytlačiť
1. Vnitřní marketingové prostředí neziskové organizace Knihovny Václava Havla s ohledem na její online marketingovou komunikaci
Názov | Vnitřní marketingové prostředí neziskové organizace Knihovny Václava Havla s ohledem na její online marketingovou komunikaci | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Súbežný názov | Internal Marketing Environment of the Nonprofit Organization of the Václav Havel Library with Focus on Online Marketing Communication | ||||||||
Preklad názvu | Vnútorné marketingovej prostredie neziskovej organizácie Knihovny Václava Havla s ohľadom na jej online marketingovú komunikáciu | ||||||||
Autorské údaje | Jiří Boháček, Peter Matisko | ||||||||
Autor | Boháček Jiří | ||||||||
Spoluautori | Matisko Peter | ||||||||
Zdrojový dokument | Ekonomické listy : odborný časopis Centra ekonomických studií Vysoké školy ekonomie a managementu a Vysoké školy ekonomie a managementu. Roč. 11, č. 1-2 (2020), s. 17-23. - Praha : Centrum ekonomických studií VŠEM, 2020. ISSN 1804-4166 | ||||||||
Druh dokumentu | rozpis článkov z periodík | ||||||||
Jazyk dokumentu | čeština | ||||||||
Krajina vydania | Česká republika | ||||||||
Heslá | komunikácia marketingová * marketing elektronický * prostredie virtuálne * mix komunikačný * vzťahy so zákazníkmi * vzťahy s verejnosťou * organizácie neziskové * knižnice * Česko | ||||||||
Anotácia | Sumarizovanie informácií o nastavení vnútorného marketingového prostredia Knihovny Václava Havla (Knižnice Václava Havla) so zameraním na marketingové a komunikačné aktivity v online prostredí (webová stránka a internetové aktivity). Silné a slabé stránky marketingových aktivít a ďalší postup v ich audite. Ďalší postup zmluvného výskumu zameriavajúceho sa na vonkajšie prostredie knižnice s ohľadom na jej marketingovú komunikáciu vrátane segmentácie českej spoločnosti a výberu cieľových skupín (problematika vonkajšieho prostredia nie je preberaná). | ||||||||
Báza dát | ČLÁNKY | ||||||||
Odkazy | PERIODIKÁ-Súborný záznam periodika | ||||||||
Čísla | 2020: 1-2 | ||||||||
|