Vytlačiť
1. Implementation of Controlling Transformation
| SYS | 0277659 | |
|---|---|---|
| LBL | 00000naa--22^^^^^---450- | |
| 005 | 20210803095216.3 | |
| 100 | $a 20210803a2020łłłłm--y0sloc0103----ba | |
| 101 | 0- | $a eng $d eng |
| 102 | $a SK | |
| 200 | 1- | $a Implementation of Controlling Transformation $f Eva Šantavá, Jozef Sablik, Viktória Talnagiová, Benjamin Schmacher |
| 330 | $a Prieskum, ktorý skúmal implementáciu transformácie controllingu v spoločnostiach patriacich do globálneho koncernu. Rôzne fázy implementácie v rámci transformácie. Úroveň implementácie riadiacej transformácie. Podiel na základe defragmentácie úloh a hlavných úloh kontrolnej transformácie, alokácie deklarovaného času v rámci jednotlivých skupín aktivít a pohybu aktivít z centra expertízy na obchodného partnera a naopak. Radiaca transformácia je nevyhnutnosťou, ale spoločnosti musia revidovať a prispôsobiť transformačný plán, až potom transformácia môže byť úspešná. | |
| 463 | -1 | $1 001 eu_un_cat*0277410 $1 011 $a 1339-9403 $1 200 1 $a Fórum manažéra $b elektronický zdroj $v Roč. 16, č. 1 (2020), s. 61-66 $1 210 $a Trnava $c VIVAEDUCA $d 2020 |
| 541 | 1- | $a Implementácia riadiacej transformácie |
| 610 | 1- | $9 eu_un_auth*0005759 $a kontroling |
| 610 | 1- | $9 eu_un_auth*h0006594 $a transformácia |
| 610 | 1- | $9 eu_un_auth*0079800 $a implementácia |
| 610 | 1- | $9 eu_un_auth*h0006280 $a štandardizácia |
| 610 | 1- | $9 eu_un_auth*h0001165 $a automatizácia |
| 700 | -1 | $3 eu_un_auth*0082499 $a Šantavá $b Eva $4 070 |
| 701 | -1 | $3 eu_un_auth*p0019327 $a Sablik $b Jozef $4 070 |
| 701 | -1 | $3 eu_un_auth*0043762 $a Talnagiová $b Viktória $4 070 |
| 701 | -1 | $3 eu_un_auth*0082500 $a Schmacher $b Benjamin $4 070 |
| 801 | -0 | $a SK $b BA004 $c 20210803 $g AACR2 |
| T85 | $x existuji fulltexy |