Vytlačiť
1. Prečo business centrá naďalej zostávajú v strednej a východnej Európe? (Prípadová štúdia vybraných biznis centier na Slovensku)
Názov | Prečo business centrá naďalej zostávajú v strednej a východnej Európe? (Prípadová štúdia vybraných biznis centier na Slovensku) | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Súbežný názov | Why do Business Centers Continue to Remain in CEE? Case Study of Selected Business Centers in Slovakia | ||||||||
Autorské údaje | Dagmar Grachová | ||||||||
Autor | Grachová Dagmar EUBOBFKMO - Katedra medzinárodného obchodu OBF | ||||||||
Zdrojový dokument | MERKÚR 2023 : Proceedings of the International Scientific Conference for PhD. Students and Young Scientists : December 8, 2023, Bratislava, Slovak Republic. Pp. 92-101. - Bratislava : Vydavateľstvo EKONÓM, 2023 / Hlavatý Ivan ; Benešová Dana ; Červenka Peter ; Čukanová Miroslava ; MERKÚR 2023 International Scientific Conference for PhD. Students and Young Scientists. ISBN 978-80-225-5112-0 | ||||||||
Poznámky | VEGA 1/0270/22 | ||||||||
Druh dokumentu | rozpis článkov zo zborníkov | ||||||||
Jazyk dokumentu | slovenčina | ||||||||
Krajina vydania | Slovenská republika | ||||||||
Heslá | centrá finančné medzinárodné * služby * Slovensko * sily pracovné * centrá obchodné | ||||||||
Anotácia | Cieľom príspevku je na príklade niekoľkých vybraných biznis centier na Slovensku identifikovať súčasné budovanie alebo udržiavanie biznis centier v krajine. Zatiaľ čo článok bol spracovaný pomocou rôznych vedecko-výskumných prístupov, pre spracovanie empirickej časti článku bol nevyhnutný kvalitatívny prístup, prípadová štúdia založená na niekoľkých príkladoch obchodných centier v skúmanej krajine. Podľa zistení nášho vyšetrovania Slovensko v súčasnosti nedostáva nové centrá, keďže prvotné opodstatnenie, lacná pracovná sila, pominulo a náklady sa zvýšili. | ||||||||
Kategória EPC | Publikované príspevky na domácich vedeckých konferenciách | ||||||||
Báza dát | PUBLIKAČNÁ ČINNOSŤ | ||||||||
Archív EPC | E23 00686-022, kópia plného textu | ||||||||
|