Vytlačiť
1. Finančné rozhodovanie v podmienkach obmedzenej racionality: eskalácia angažovanosti v stratových projektoch
Názov | Finančné rozhodovanie v podmienkach obmedzenej racionality: eskalácia angažovanosti v stratových projektoch | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Preklad názvu | Financial Decision-making with Implementation of Bounded Rationality Assumption: Escalation of Commitment in Losing Projects | ||||||||
Autorské údaje | Peter Markovič, Michal Šinský, Peter Šinský | ||||||||
Autor | Markovič Peter EUBFPMKPF - Katedra podnikových financií FPM | ||||||||
Spoluautori | Šinský Michal EUBFPMKPF - Katedra podnikových financií FPM | ||||||||
Šinský Peter EUBFPMKPM - Katedra manažmentu FPM | |||||||||
Zdrojový dokument | Ekonomický časopis : časopis pre ekonomickú teóriu a hospodársku politiku, spoločensko-ekonomické prognózovanie = journal for economic theory, economic policy, social and economic forecasting. Roč. 58, č. 1 (2010), s. 3-16. - Bratislava : Ekonomický ústav SAV, 2010. ISSN 0013-3035 | ||||||||
Výstup z projektu | VEGA 1/0276/08 Moderné prístupy v manažmente finančného rizika podnikov pri uplatnení princípov behaviorálnych financii | ||||||||
Poznámky | VEGA 1/0276/08 | ||||||||
Druh dokumentu | rozpis článkov z periodík | ||||||||
Jazyk dokumentu | slovenčina | ||||||||
Krajina vydania | Slovenská republika | ||||||||
Systematika | 658 - Podnikové hospodárstvo. Technika obchodu | ||||||||
Heslá | rozhodovanie finančné * riziko finančné * riadenie podnikové * projekty investičné | ||||||||
Anotácia | Percepcia utopených nákladov a eskalácia angažovanosti v stratových projektoch. Teoretické vymedzenie eskalácie angažovanosti v stratových projektoch. Ekonomický experiment. | ||||||||
Kategória EPC | Vedecké práce v domácich karentovaných časopisoch | ||||||||
Báza dát | PUBLIKAČNÁ ČINNOSŤ | ||||||||
Odkazy | (1) - PUBLIKAČNÁ ČINNOSŤ | ||||||||
Archív EPC | E10 00468-001, kópia plného textu | ||||||||
Odkazy | PERIODIKÁ-Súborný záznam periodika | ||||||||
Čísla | 2010: 1-5 | ||||||||
|