Vytlačiť
1. Vzájomný vzťah centralizácie a formalizácie a ich vplyv na organizačnú štruktúru podniku
Názov | Vzájomný vzťah centralizácie a formalizácie a ich vplyv na organizačnú štruktúru podniku | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Súbežný názov | Relationship between Centralization and Formalization and Their Influence on Organizational Structure of Enterprise | ||||||||
Autorské údaje | Zuzana Skorková, Michal Kováčik | ||||||||
Autor | Skorková Zuzana EUBFPMKPM - Katedra manažmentu FPM | ||||||||
Spoluautori | Kováčik Michal EUBFHIKUA - Katedra účtovníctva a audítorstva FHI | ||||||||
Zdrojový dokument | Trendy interného kontrolovania v podnikateľských subjektoch vo svetle nových výziev II. : recenzovaný zborník vedeckých statí. S. 69-76 CD-ROM. - České Budějovice : Vysoká škola evropských a regionálních studií, 2019 / Mišún Juraj ; Kráčmar Ján ; Dušek Jiří. ISBN 978-80-7556-041-4 | ||||||||
Poznámky | VEGA 1/0135/17 | ||||||||
Druh dokumentu | rozpis článkov zo zborníkov | ||||||||
Jazyk dokumentu | slovenčina | ||||||||
Krajina vydania | Česká republika | ||||||||
Heslá | centralizácia * kontrola * štruktúra organizačná | ||||||||
Anotácia | Organizačná štruktúra podniku je postavená na troch dimenziách, ktoré sú tvorené stupňom centralizácie, stupňom formalizácie a stupňom zložitosti. V našom príspevku sa zameriavame na vzájomný vzťah centralizácie a formalizácie. Výsledkom tohto vzťahu je päť typov spoločností, ktoré teória označuje ako podniky typu stroj, trh, klan, mozaika a rodina. Podrobný opis každého z týchto typov. Formalizácia a centralizácia sú dva základné piliere ovplyvňujúce konštrukciu koordinačných a kontrolných systémov v podniku. Analýza prostredníctvom prípadovej štúdie o spoločnosti Wal-Mart, o tom, ako prehnané centralizačné snahy vedú k fatálnemu zlyhaniu spoločnosti. | ||||||||
Kategória EPC | Vedecké práce v zahraničných recenzovaných vedeckých zborníkoch, monografiách | ||||||||
Báza dát | PUBLIKAČNÁ ČINNOSŤ | ||||||||
Archív EPC | E19 00196-009, kópia plného textu | ||||||||
|