Vytlačiť
1. What Organizational Steps Are Necessary, to Successfully Establish a Culture of Open Innovation in the Company?
| Názov | What Organizational Steps Are Necessary, to Successfully Establish a Culture of Open Innovation in the Company? | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Preklad názvu | Aké organizačné kroky sú potrebné na úspešné zavedenie kultúry otvorených inovácií v podniku? | ||||||||
| Autorské údaje | Marco Pister | ||||||||
| Autor | Pister Marco EUBFPMKPM - Katedra manažmentu FPM | ||||||||
| Zdrojový dokument | Current Problems of the Corporate Sector 2021 : 18th International Scientific Conference. Pp. [1-7] online. - Paris : Édition Diffusion Presse Sciences, 2021 / Hrušovská Dana ; Kmety Barteková Mária ; Raková Monika ; Trúchliková Mária ; Current Problems of the Corporate Sector 2021 International Scientific Conference. ISSN 2261-2424 | ||||||||
| DOI | 10.1051/shsconf/202111503012 | ||||||||
| Druh dokumentu | rozpis článkov zo zborníkov | ||||||||
| Jazyk dokumentu | angličtina | ||||||||
| Krajina vydania | Francúzsko | ||||||||
| Heslá | kultúra podniková * rozvoj podniku * inovácia * podpora inovácií * organizácia podniku * riadenie podnikové * vodcovstvo * lídri * pracovníci vedúci | ||||||||
| Anotácia | Otvorená inovácia, organizačná kultúra, interná a externá spolupráca a kroky potrebné na zavedenie kultúry otvorených inovácií v podniku. Otvorené inovácie ako jedna z najdôležitejších tém v rámci výskumu a vývoja v podniku. Ako môžu lídri formovať firemnú kultúru a prostredie, v ktorom sú otvorené inovačné procesy prijímané a úspešne implementované. Nevyhnutnosť vytvorenia firemnej kultúry otvorenej aj zlyhaniu a akceptujúcej aj menej úspešné pokusy, keďže inovačné procesy majú vysoký rizikový faktor a postoj vedenia je jedným z kľúčových činiteľov pri tvorbe firemnej kultúry. | ||||||||
| Kategória EPC | Publikované príspevky na domácich vedeckých konferenciách | ||||||||
| Báza dát | PUBLIKAČNÁ ČINNOSŤ | ||||||||
| Archív EPC | E21 00336-024, online | ||||||||
| |||||||||