1. Nepriateľské akvizície
Title | Nepriateľské akvizície |
---|---|
Author info | Aneta Bobenič Hintošová |
Author | Bobenič Hintošová Aneta EUBPHFKMA - Katedra manažmentu PHF |
Source document | Manažment v teórii a praxi : online odborný časopis o nových trendoch v manažmente. Roč. 5, č. 3-4 (2009), s. 4-8. - Košice : Katedra manažmentu PHF EU, 2009. ISSN 1336-7137 |
Note | VEGA 1/0149/08. - Príspevok je parciálnym výstup riešenia projektu VEGA č. 1/0149/08: „Úspešnosť koncentrácií a ich vzťah ku konkurenčnej schopnosti slovenskej ekonomiky na úrovni odvetví“ |
Document kind | schedule of articles from periodics |
Language | Slovak |
Country of Edition | Slovak Republic |
systematics | 658.16 - Finančná reorganizácia |
Keywords | akvizícia * rast podniku * riadenie podnikové * manažment * prostredie ekonomické |
Annotation | Rastúca zložitosť podnikateľského prostredia a využívanie z toho vyplývajúcich príležitostí často presahuje možnosti jedného podniku. V dôsledku toho pristupujú podnikateľské subjekty k spájaniu trhových síl prostredníctvom rigidných foriem strategických spojení, a to akvizícií a fúzií, ktorých enormný nárast možno zaznamenať od osemdesiatych rokov minulého storočia predovšetkým v americkom a britskom prostredí. Tieto strategické spojenia však nie sú vždy budované len na princípe dobrovoľnosti. Snahy o elimináciu konkurencie, rozšírenie vlastného portfólia aktivít, redukciu nákladov a pod. vedú mnohé podniky k agresívnym útokom na iné subjekty s cieľom ich ovládnutia. Ohrozené podniky však majú k dispozícii niekoľko praxou preverených spôsobov obrany, ktoré môžu útočné aktivity účinne zmierňovať alebo dokonca úplne eliminovať. Ich výber a praktická aplikácia však nebýva bezproblémová a vyžaduje si v prvom rade dokonalé poznanie ich pozitívnych a negatívnych aspektov. |
Public work category | Scientific works in others home magazines |
Database | PUBLIKAČNÁ ČINNOSŤ |
No. of Archival Copy | E09 01960-001, kópia plného textu |
References | PERIODIKÁ-Súborný záznam periodika |
Numbers | 2009: 3-4 |